Lorsqu’une entreprise recrute, elle recherche généralement une personne capable de répondre à un besoin précis.

Mais une question essentielle est parfois oubliée :

Que va devenir ce talent après son recrutement ?

L’intégration professionnelle ne devrait pas se limiter à l’accueil d’un nouveau collaborateur.

Elle devrait être le début d’un processus permettant à la personne de comprendre son environnement, d’améliorer ses compétences, de prendre progressivement ses responsabilités et de contribuer durablement aux objectifs de l’organisation.

Le recrutement est le début d’une relation

Un recrutement réussi ne se mesure pas uniquement au fait qu’un poste soit pourvu.

Il se mesure aussi à la capacité du collaborateur à comprendre sa mission, à s’adapter à son environnement et à produire les résultats attendus.

Cela suppose que l’entreprise définisse clairement les responsabilités, transmette les informations nécessaires et mette en place un encadrement cohérent.

Le talent ne doit pas être abandonné après son recrutement.

Il doit être accompagné.

L’entreprise possède aussi un devoir de préparation

Un nouveau collaborateur ne peut pas connaître immédiatement toutes les habitudes, procédures et réalités d’une organisation.

Il doit apprendre.

Il doit pouvoir poser des questions.

Il doit recevoir des orientations claires.

Il doit également comprendre les règles qui régissent son environnement professionnel.

Un encadrement de qualité permet de réduire les incompréhensions et de faciliter l’intégration.

Faire grandir les talents, c’est investir dans l’entreprise

Lorsqu’une organisation développe les compétences de ses collaborateurs, elle ne réalise pas uniquement une dépense.

Elle investit dans son propre avenir.

Un collaborateur mieux formé peut gagner en autonomie, améliorer la qualité de ses livrables, mieux comprendre les enjeux de son poste et participer davantage à la résolution des problèmes.

La formation et l’accompagnement peuvent ainsi devenir de véritables outils de performance.

Le manager joue un rôle essentiel

Le responsable hiérarchique est souvent la première personne capable de transformer une intégration réussie en véritable parcours professionnel.

Un bon manager ne se contente pas de contrôler.

Il fixe des objectifs, explique les attentes, donne un retour constructif, corrige lorsque cela est nécessaire et reconnaît les progrès réalisés.

L’autorité qui fait grandir est plus durable que l’autorité qui fait uniquement peur.

Une vision partagée par DODJI DROIT EMPLOI

Notre approche repose sur une conviction simple : le développement du capital humain doit bénéficier à la fois au travailleur et à l’organisation.

C’est pourquoi DODJI DROIT EMPLOI s’intéresse à la fois :

• à la préparation des candidats ;
• au développement des compétences des travailleurs ;
• à la connaissance des droits et devoirs professionnels ;
• à l’accompagnement des entreprises ;
• à l’amélioration des pratiques professionnelles ;
• à la prévention des difficultés dans les relations de travail.

Notre ambition est de contribuer à créer des passerelles durables entre les talents et les organisations qui ont besoin d’eux.

Le véritable enjeu : construire la durée

Une entreprise ne gagne pas seulement lorsqu’elle recrute.

Elle gagne lorsqu’elle parvient à attirer, intégrer, développer et fidéliser ses talents.

Un travailleur ne gagne pas seulement lorsqu’il obtient un emploi.

Il gagne lorsqu’il peut apprendre, progresser, être respecté dans ses droits et construire une trajectoire professionnelle durable.

C’est cette vision que nous souhaitons promouvoir.

Notre conviction

Identifier un talent est une première étape.
L’intégrer est une responsabilité.
Le développer est un investissement.
Le fidéliser est une victoire partagée.

DODJI DROIT EMPLOI – Ets DODJI ESPOIR

Votre talent, notre priorité.
Votre droit, notre engagement.